混合所有制如何发挥优势？

       今年最火的公司话题围绕万科展开。而同样具有“上市公司、混合所有制”的标签，上述两家企业虽然和万科不具可比性，但国企、资本方、企业管理层如何平衡自身利益和企业长远发展，如何协调国企、民企在企业文化、经营管理、发展理念上的差异，真正发挥一加一大于二的优势，这些问题同样严峻。

       东江方面负责人曾表示，混合所有制是最具备核心竞争力的企业模式，在保留民营企业决策灵活优势的同时引入了国有企业的规范管理机制，东江的未来会更有活力。“既要发挥国企在资金、人才、规范化管理及政府资源等方面的优势，又要保留民企高效运作的市场化机制和创新能力。”

       据悉，广晟公司将指派1~2名副总裁，公司总裁陈曙生继续留任总裁，原则上保留现有管理团队人员；同时，广晟方面也充分支持不久前公司实施的员工股权激励计划。

       而启迪桑德的管理层虽然进行了重组，但从桑德更名一年多来的发展来看，其原有的产业布局构想正在获得更多支持。清控董事长徐井宏日前在接受媒体采访时表示，他就任后想的第一件事，就是怎么能让真正的企业家、人才在清控体系中如鱼得水。

       据悉，清控在集团内部采取“充分授权的业务决策机制”，对一线企业决策充分授权，同步推行“以审计为手段的监督约束机制”。旗下企业实施发展红利与股东和员工团队共享的机制，在保障国有资产不减值的同时，引入增量考核激励机制调动管理层和员工积极性，以促成企业发展的良性循环。 

原标题：背靠大树 不只乘凉

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